心配するのをやめて、書かれたもののCOACHがどのようにあなたに手を貸すことができるか書き始めなさい

ルー・ホルツが我々に「あなたが解雇される前に、コーチングはミスを排除する以上のことをする何でもない」と、言うとき、それはスポーツコーチングのためにただ本当であるかもしれない。 けれどもビジネス書かれたものの話になると、私のために、ビル・マッカートニー、もう１人の前のフットボールのコーチ、が何を言わなければならないかに、コーチングがしっかりと一列に並べられるもう少し多くである：

「すべてのコーチすることはそうであって、彼が彼自身を連れて行くことができないプレーヤーをとっている。」

最近私は（今まで）１対１の書かれたものコーチングをする多くの要請を受けとっていた。 ＬＬ教室プログラムが今コーチングを進行中のサービスとして包含するほど。 そしてビル・マッカートニーがコーチングについて言うことは本当に私の経験に当てはまる。 時々コーチングを求めている新しいクライアントはちょうどどのように彼らの技能を改善するべきかについて確かではないか、あるいは問題がどこで横たわるか理解することができない。彼らはその人が程度が低い書かれたもの技能のために仕事場で進むことが可能ではないことを心配している上司によって私に行かせられたかもしれない。 そして上司がその人が必要とする種類の手助けを明確にしなかったという良い可能性がある。

コーチのヘルプ、あなたが独力で、あるいはあなたの雇用者がビジネス伝達者としてあなたの開発に投資することに決めたからそれをすることに決めるかどうか求めることにおいて、確かに恥ずかしさがない。 生活におけるいずれかの時点で、我々はすべてコーチすることから利益を受けることができる － Google ＣＥＯエリック・シュミットが指摘するように、コーチが我々に新鮮な見地を与えて、そして我々にいっそうはっきりと我々自身を見ることを許す。

それで私のためにコーチすることは；その時それらの挑戦に立ち向かう必要なステップを通して働いて、挑戦がどこで横たわるかもしれないかについて明らかにするのを手伝うことについてである。 あるいは、有名なフットボールのコーチ、ドン Shula から借金するために：

「私は、彼らが卓越していることができるポジションにそれらを入れて、何のコーチングがすべて存在していて、プレーヤーをとって、そしてそれらの能力を分析しているか考える・・・。」

コーチング戦略：

「クライアント」の上の暖かい人たちは既存の書かれたもののサンプルを提出する；直接のフィードバックが客観的な、非 judgmental の反応を提供する。

作戦：一緒に我々は強さと改良を使うことができたエリアを見る。

プレーを実行して：クライアントの特定の必要を満たすよう目標を定められた運動を通して、我々は困難を通して、明白なゴール．．． .and 結果 － で働く。

もちろん、書くことはフットボールフィールドの上にあるいは野球場の上に終焉していない。 そして書かれたものコーチングが何かを叫ぶことは言うまでもなく「激しく行くか、あるいは家に帰りなさい」のように、決して「厳しい愛」を巻き込まない。 けれども書かれたものコーチングが動機づけであることを規定すること、手段と見地は誰でも彼らのビジネスコミュニケーション技能を新しいレベルに持って来ることを必要とした。 それは同じくあなたに今日の労働者の世界で繁栄することに極めて重要な技能を改善する満足を与える。